貴州東南藥業(yè)有限公司，成立于1996年1月12日，是嚴(yán)格按現(xiàn)代化企業(yè)制度組建運(yùn)行的貴州省大型藥品流通企業(yè)，公司經(jīng)營(yíng)地址位于貴州省凱里市凱運(yùn)大道原床單廠內(nèi)，注冊(cè)資本為2000萬(wàn)元，公司總資產(chǎn)8000萬(wàn)元。擁有2個(gè)全資（子）公司——黎平分公司、從江分公司；擁有2個(gè)控股企業(yè)——貴州邦德物流有限公司、貴州新干線醫(yī)藥快速配送有限公司。2004年1月公司通過(guò)國(guó)家GSP認(rèn)證，是黔東南州第一家一次性通過(guò)GSP認(rèn)證的藥品流通企業(yè)，又是黔東南州唯一同時(shí)具有麻醉藥品、精神藥品和生物制品經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)。 從2002年以來(lái)，公司每年銷(xiāo)售額以1000萬(wàn)元的速度增長(zhǎng)，2009年已達(dá)1個(gè)億，2010年銷(xiāo)售收入1.6億元，是黔東南地區(qū)12家藥品流通企業(yè)銷(xiāo)售收入總和的五倍，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及黔東南、黔南及銅仁地區(qū)。公司現(xiàn)有員工150多人，其中高級(jí)職稱(chēng)10人（執(zhí)業(yè)藥師4人）、中級(jí)職稱(chēng)32人、初級(jí)職稱(chēng)或各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員85人，占公司總?cè)藬?shù)的85%；現(xiàn)公司的倉(cāng)儲(chǔ)面積為3800多平方米，擁有藥品配送車(chē)10多輛，是本區(qū)域藥品配送實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)。
公司發(fā)展歷程：
1996年1月12日成立黔東南州中藥飲片有限責(zé)任公司。
1998年元月公司名稱(chēng)變更為黔東南州藥業(yè)有限公司。
2002年7月與貴州信邦制藥股份有限公司合資組建了貴州信邦中藥發(fā)展有限公司。
2004年1月通過(guò)國(guó)家GSP認(rèn)證，是黔東南第一家一次性通過(guò)GSP認(rèn)證的藥品流通企業(yè)。
2005年1月公司名稱(chēng)變更為貴州東南藥業(yè)有限公司。
2007年8月公司注冊(cè)資金由106萬(wàn)元增資至400萬(wàn)元人民幣。2011年公司注冊(cè)資金由400萬(wàn)元增資至800萬(wàn)元。
2006年1月至2009年12月連續(xù)3年被州工商局評(píng)為重信譽(yù)守合同單位，并多次被稅務(wù)部門(mén)評(píng)為納稅大戶(hù)。
2009年1月通過(guò)國(guó)家GSP換證驗(yàn)收。
2010年1月被州農(nóng)業(yè)銀行金泉支行評(píng)為AAA客戶(hù)。
2010年6月獲黔東南州職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地。
案例價(jià)值:
1、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一信息化系統(tǒng)管理，將集團(tuán)ERP系統(tǒng)、B2B電子商務(wù)平臺(tái)、藥優(yōu)選運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、門(mén)店終端系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通；
2、集團(tuán)所有子公司藥店，包括連鎖、單體和藥柜均可以進(jìn)駐藥優(yōu)選平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)對(duì)所有門(mén)店的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一平臺(tái)基礎(chǔ)資料、統(tǒng)一門(mén)店會(huì)員、統(tǒng)一設(shè)置促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行整個(gè)集團(tuán)終端資源整合；
3、集團(tuán)可根據(jù)門(mén)店的日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)設(shè)置補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有門(mén)店進(jìn)行統(tǒng)一補(bǔ)貨和庫(kù)存調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)各門(mén)店零庫(kù)存管理，優(yōu)化門(mén)店補(bǔ)貨模式；
4、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)所有門(mén)店的統(tǒng)一配送，降低運(yùn)輸和調(diào)度成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)運(yùn)輸資源的最優(yōu)化；
5、集團(tuán)對(duì)各門(mén)店設(shè)置統(tǒng)一的零售價(jià)，加大集團(tuán)的把控力度，根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)所有門(mén)店的價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整，指導(dǎo)門(mén)店日常銷(xiāo)售；
6、對(duì)所有門(mén)店會(huì)員進(jìn)行統(tǒng)一整合，直接監(jiān)控最終消費(fèi)者，進(jìn)行C端用戶(hù)群體的消費(fèi)行為分析，為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有力支持。